Sådan bliver samtaler den transformerende superkraft for ledere
Hvis du er træt af at sidde fast i monotone møder og alt for forudsigelig samtaler, hvor alle bare går igennem dagsordenen som en flok programmérbare robotter, så læs videre. I denne blog ryster Pernille Erichsen, underdirektør i DI, op i din opfattelse af samtaler og vise dig, hvorfor det er den hemmelige ingrediens, der kan transformere dit lederskab.
Forestil dig dette scenarie: Du sidder fast i endnu et møde, hvor agendaen og præsentationerne er delt ud på forhånd. Du har hørt det hele før, og du ved allerede, hvilke holdninger alle har. Det er en gentagende rutine, der ikke bevæger dig fremad eller inspirerer dig til at skabe noget storslået.
Men hvad nu hvis vi fortalte dig, at det ikke behøver at være sådan? Hvad nu hvis du som leder havde evnen til at vende op og ned på mødet og skabe ægte samtaler, der får folk til at blomstre og samarbejde om noget virkelig meningsfuldt?
Det er på tide at tage lederskabet til nye højder og begynde at se samtaler som en transformerende superkraft. Ja, du hørte rigtigt - en superkraft! For når samtaler bliver ægte, intense og fokuserede på det, der virkelig betyder noget, kan de skabe mirakler i dine teams og organisationen som helhed.
Meningsfulde samtaler skaber magi
Lad os være ærlige - de fleste møder er en kæmpe spild af tid. Ifølge eksperter rapporterer 7 ud af 10 ledere, at møder er ineffektive og spilder deres værdifulde tid. Hvis du ikke ønsker at være en del af den kedelige mødekultur, skal du vække samtalerne til live og tage kontrol over dem.
Celeste Headlee, forfatter af "We Need to Talk: How to Have Conversations That Matter", deler værdifulde indsigter om, hvordan vi kan have meningsfulde samtaler. Hun påpeger, at for at skabe samtaler, der virkelig betyder noget, er det afgørende at lytte aktivt, være til stede og opbygge ægte forbindelse. Hun siger: "Når vi virkelig lytter til hinanden, opstår der en magisk transformation. Vi føler os sete, hørt og forståede, og dette skaber grobund for dybere forbindelse og samarbejde."
Så hvordan gør du det? Det handler om at skabe rum til ægte dialog og lade medarbejderne deltage aktivt. Glem den gammeldags dagsorden - i stedet skal du åbne op for diskussion og engagement. Vær villig til at udfordre status quo og inviter dine kolleger til at tænke ud af boksen. Vær modig og skab et miljø, hvor alle føler sig trygge ved at bidrage og dele deres idéer.
Det handler om følelsen
Jeg er selv meget inspireret af et citat, jeg hørte for mange år siden af den amerikanske forfatter og aktivist Maya Angelou. Hun sagde: "Du vil måske glemme, hvad folk fortalte dig, og du vil måske glemme, hvad de gjorde, men du vil aldrig glemme, hvordan de fik dig til at føle dig." Hendes ord rammer dybt ind i essensen af ægte samtaler. Når vi skaber et rum, hvor folk føler sig sete, hørt og værdsatte, skaber vi en dyb indvirkning på dem. Det er følelsen af forbindelse og meningsfuld interaktion, der efterlader et varigt aftryk hos mennesker. Så lad os huske på denne kraftfulde påmindelse fra Maya Angelou, når vi stræber efter at skabe ægte og meningsfulde samtaler – hvad er det for en følelse andre mennesker skal have når de har haft en samtale med dig?
Men pas på! Ægte samtaler kan være vanedannende. Når du først oplever den energi og kreativitet, der opstår, når folk virkelig lytter til hinanden og arbejder sammen om et formål, vil du aldrig ønske at gå tilbage til de gamle kedelige møder. Du vil blive afhængig af den forbindelse og de resultater, der opstår gennem ægte samtaler.
Så lad os gøre en ende på møde-maratonet og erklære samtaler som den ultimative transformerende superkraft for ledere. Det kræver mod, nysgerrighed og en åben sindssætning, men belønningen vil være et levende og dynamisk arbejdsmiljø, hvor dit team virkelig kan skinne.
Er du klar til at tage det første skridt? Det er tid til at mestre kunsten af ægte samtaler.
Hvis du endnu ikke har fået låst dig fast på sommerferiens læsestof, så kan jeg varmt anbefale de bøger, jeg henviser til og har brugt som inspiration i dette indlæg:
- Judith E. Glaser, Conversational Intelligence®: How Great Leaders Build Trust & Get Extraordinary Results
- Celeste Headlee, "We Need to Talk: How to Have Conversations That Matter"
- Maya Angelou (citat)
- ”Tal sammen: Simple værktøjer til bedre samtaler” af Signe Bonnén og Lise Kissmeyer
5 gode samtale-råd: High Five til samtalen – femfinger reglen
I bogen ”Tal sammen” af Signe Bonnén og Lise Kissmeyer findes, udover mange andre gode værktøjer, femfinger reglen, som jeg synes, er en helt eminent regel for samtaler.
|
Tommelfingeren - Thumbs up. Anerkend og vis det i krop og tale
|
Der er stor sandsynlighed for, at samtalen glider ubesværet, hvis din samtalepartner kan mærke, du kan lide ham eller hende. Så vær ikke bange for at vise din glæde for jeres samtale. Anerkend den andens synspunkter og følelser. Og husk, det er ikke det samme som at være enig.
|
|
Pegefingeren - Shhh…Tal mindre, giv plads. Lyt
|
Vi er opdraget til, at pauser føles pinlige, men husk at de er rigtig gode i en samtale. I pausen giver du den anden tid til at tænke sig om.
|
|
Langemanden - Fuck afbrydelser
|
De bedste samtaler får du uden distraktioner – læg telefonen væk, så ofte du kan.
|
|
Ringfingeren - Hold fast i det vigtige |
Hav hjertet med. Mærk dit eget kompas og hold øje med radaren. Får vi talt om det som er vigtigt?
|
|
Lillefingeren - Husk de små forstyrrelser |
Husk at små forstyrrelser kan gøre en stor forskel. At gå en ny vej og af ubetrådte stier, kan føre uforudsete steder hen. Husk du er nødt til at tage chancen og turde prøve at spørge om noget uventet
|
