Berendsen er en hæderkronet dansk virksomhed, der startede i 1854. I dag er Berendsen førende inden for udlejning af tekstiler og hygiejneartikler. Virksomheden er repræsenteret i 15 europæiske lande, og omsatte i 2010 for ca. 950 mio.kr.
Udfordring
Efter en ekspansion i Østeuropa var Berendsen i 2007 interesseret i at udvide sine aktiviteter til det russiske marked, men havde ikke tilstrækkelig viden til at kunne træffe beslutning om strategi, kundefokus etc.
Løsning
DIBD foreslog en kortlægning af potentialet i Rusland for Berendsen baseret på
• makroøkonomi og den politiske situation
• analyser af de 13 største russiske byer og regioner ud fra en række markedsmæssige parametre
• oversigt over udenlandske investeringer i Rusland
• analyse af sektoren i landet
DIBD’s kontor i Moskva bistod efterfølgende Berendsen med yderligere en række undersøgelser af markedet.
Resultat
Analyserne resulterede i et strategisk oplæg til Berendsens ledelse, der satte den i stand til at træffe en kvalificeret beslutning om virksomhedens strategi for Rusland. Ledelsen besluttede at vente med større investeringer i landet, til det russiske marked havde konsolideret sig, og kan dermed spare både økonomiske og menneskelige ressourcer, indtil risikoen ved at ekspandere i Rusland er reduceret.
