På di.dk anvender vi cookies til en række forskellige formål i forbindelse med funktion, webanalyse og marketing. Klikker du videre på sitet, accepterer du, at der sættes cookies til disse formål. Du kan læse mere om cookies og fravælge brugen af dem på denne side.

Følg jeres egne interne retningslinjer

OPSIGELSE. Det kom til at koste 100.000 kr., at virksomheden først opsagde tre medarbejdere og derpå fastansatte tre andre medarbejdere. Virksomheden havde nemlig forbrudt sig imod sine egne interne retningslinjer om at slå alle ledige jobs op.

Måtte opsige på grund af ordrenedgang

En virksomhed havde opsagt tre medarbejdere i en mindre opsigelsesrunde på grund af ordrenedgang.

Virksomheden havde forud for opsigelserne lavet en kvalifikationsvurdering af samtlige medarbejdere og på den baggrund udvalgt de medarbejdere, der blev opsagt. 

Fastansatte tre specialister

Virksomheden havde vurderet, at man ikke kunne undvære tre andre medarbejdere, som var ansat i tidsbegrænsede stillinger. Disse tre var specialister og ansat til at arbejde med et helt nyt produkt, som virksomhedens øvrige medarbejdere ikke var hurtige nok til at producere. De tre specialister blev derfor fastansat umiddelbart efter opsigelsesrunden.

Interne retningslinjer om at slå job op

Virksomheden havde imidlertid interne retningslinjer for, at nye stillinger skulle slås op internt, før de blev besat. Det havde virksomheden dog ikke gjort i dette tilfælde, og de to opsagte medarbejdere havde derfor ikke haft mulighed for at blive prøvet til stillingerne. Derfor anlagde to af de tre opsagte medarbejdere sag mod virksomheden.

Dømt selvom de opsagte ikke kunne varetage stillingerne

Opmanden (dommeren) i Afskedigelsesnævnet fandt det bevist, at de to opsagte medarbejdere ikke kunne varetage det hurtige produktionsarbejde, som specialisterne udførte.

Virksomheden havde imidlertid pligt til at slå stillingerne op, fordi virksomheden havde egne retningslinjer om det. På den måde kunne det være afdækket, om det havde været muligt at rokere andre af virksomhedens medarbejdere til stillingerne.

Opmanden tilkendte derfor de to opsagte medarbejdere henholdsvis 30.000 kr. (medarbejderen med to års anciennitet) og 70.000 kr. (medarbejderen med seks års anciennitet) i godtgørelse.

DI førte sagen for virksomheden.

DI's råd

Selvom sagen er begrundet i konkrete omstændigheder, viser den, at det er jer, der skal løfte bevisbyrden for saglighed, når I ansætter nye medarbejdere samtidig med at I afskediger andre medarbejdere.

Afgørelsen slår samtidig fast, at dette også gør sig gældende, når de, der ansættes, kan noget andet og mere, end de medarbejdere, der afskediges.

I den konkrete sag var det især vigtigt, at de interne retningslinjer og regler på virksomheden blev overholdt. I bør derfor altid være særligt opmærksomme på de forpligtelser, som I med interne retningslinjer eller politikker har pålagt jer selv at overholde ved f.eks. opsigelsessituationer.  

Er I opmærksomme på de forpligtelser, som I pålægger jer selv med interne retningslinjer?

I den konkrete sag måtte virksomheden bøde for at have overtrådt sine egne, interne retningslinjer.

Er I opmærksomme på, hvilke forpligtelser I pålægger jer selv med jeres interne retningslinjer eller politikker ved eksempelvis opsigelsessituationer?

Del gerne dine synspunkter i DI's gruppe på LinkedIn 'DI - Personalejura'.

Er I opmærksomme på de forpligtelser, som I pålægger jer selv med interne retningslinjer?

I den konkrete sag måtte virksomheden bøde for at have overtrådt sine egne, interne retningslinjer.

Er I opmærksomme på, hvilke forpligtelser I pålægger jer selv med jeres interne retningslinjer eller politikker ved eksempelvis opsigelsessituationer?

Del gerne dine synspunkter i DI's gruppe på LinkedIn 'DI - Personalejura'.

Vi benytter ikke din mailadresse til andet end dette nyhedsbrev. Du kan til enhver tid framelde dig igen her.
PUBLICERET: 12-05-2015 OPDATERET: 06-03-2017