På di.dk anvender vi cookies til en række forskellige formål i forbindelse med funktion, webanalyse og marketing. Klikker du videre på sitet, accepterer du, at der sættes cookies til disse formål. Du kan læse mere om cookies og fravælge brugen af dem på denne side.

Ja! Du skal tænke ledelse anderledes

Den teknologiske udvikling bevæger sig med hastige skridt, hvilket kræver at ledere skal tænke strategi anderledes.

Af Chefkonsulent Thomas Skelbo og Konsulent Mille Munksgaard

Den teknologiske udvikling bevæger sig med hastige skridt, hvilket kræver at ledere skal tænke strategi anderledes. Ledere skal træne sig selv i at orientere sig, agere hurtigere og opnå maksimal agilitet. Det kræver for det meste en ændring af kultur og mind-set, som skal drive den kontinuerlige udvikling og innovation i virksomhederne. Den teknologiske udvikling kræver i høj grad, at vi skal turde orientere os mod andre virksomheder, men i høj grad også andre brancher.

Tolv danske erhvervsledere oplevede på egen krop, hvor hurtigt teknologien bevæger sig, men også hvilke krav det stiller til deres egen strategi og forretningsmodel, da de deltog i DI’s strategi- og inspirationstur ’Fremtiden rundt på 5 dage’. Turen gav lederne stor mulighed for at få indsigt i helt nye brancher og bringe en masse ny viden med hjem til deres egen virksomhed. På turen besøgte lederne blandt andet data designbureauet Normally. Vi har samlet en række indtryk fra besøget lige her i en inspirerende og helt anderledes case.

En fire dages arbejdsuge
Normally ligger i London og er blevet landskendt i England for deres fire dages arbejdsuge. Marei Wollersberger, der er stifter og partner i Normally, har siden virksomhedens opstart, haft en vision om at nedbringe ineffektiviteten på arbejdspladsen, for at give tiden tilbage til medarbejderne i form af en valgfri fridag. I denne ordning, administrerer medarbejderne 100 pct. deres tid og vælger selv hvilken dag, de vil holde fri. Derudover har de fire arbejdsdage en normal længde, hvorfor der altså ikke er tale om at klemme en 37-40 timers arbejdsuge ind på fire dage. Men hvordan kan det lade sig gøre kun at arbejde 4 dage om ugen og stadig tjene penge? Normally har i hvert fald knækket koden, da de har fordoblet deres omsætning hvert år i de sidste tre år og har store kunder som Facebook, BBC, Barclays og Nokia.

Kick-start effektiviteten
Marei peger på, at ledere bør gentænke status quo for deres forretning, idet den kultur og organisering, der finder sted i langt størstedelen af virksomhederne, blev etableret i takt med udviklingen af den industrielle verden, og bør forblive der. I dag findes der utallige digitale hjælpemidler, som kan effektivisere og ændre måden, vi arbejder på. Eksempelvis opstår der en høj grad af ineffektivitet i forbindelse med transport, ineffektive møder samt ufleksible systemer og processer. Det handler derfor i høj grad om at identificere de områder i virksomheden, som skaber ineffektivitet, og turde orientere sig i løsninger, som kan nedbringe ineffektiviteten.

For at nedbringe ineffektiviteten fortalte Marei, at hun næsten ingen faste møder har, men derimod rigtigt mange samtaler. Hos Normally bruger de heller ikke mail, men derimod værktøjer som Slack til at styrke og effektivisere den daglige kommunikation. Derudover er det enormt vigtigt for Normally, at de altid forsøger at forbedre sig og derved får testet prototyper og pilotprojekter så hurtigt som muligt, så de kan få korrigeret eventuelle fejl hurtigt. På denne måde oplever de ikke at have hverken for meget tid, penge eller følelser i et udviklingsprojekt, hvilket gør det meget lettere at opgive, hvis det ikke fungerer. Marei ligger stor vægt på princippet ’fail fast’ og understregede, at de hos Normally vælger at være stolte af deres fejl, for det er dem, der kan sikre deres konkurrencedygtighed i fremtiden.

Find det rigtige match mellem virksomheden og medarbejderne
Hos Normally har de en fast kerne af medarbejdere, som har været ansat i flere år. Marei har siden etableringen af Normally gjort en indsats for at skabe en kultur og ramme, som kan tiltrække de rigtige medarbejdere, og for Normally har det været enormt vigtigt at tiltrække eventyrlystne og inspirerende talenter. Marei mener også, at virksomhedens kultur bidrager til, at Normally har nemt ved at fastholde deres medarbejdere på baggrund af et sundt og motiverende arbejdsmiljø med øget trivsel og sænket stressniveau.

Et digitalt mind-set
På strategi- og inspirationsturen ’Fremtiden rundt på 5 dage’ blev det hurtigt meget synligt for deltagerne, at det digitale mind-set ikke bliver etableret fra den ene dag til den anden. Samtidig var det meget klart, at Normally uden tvivl havde fundet og etableret et stærkt værdisæt og en række fast principper, som har skabt grundlag for en kultur, der gennemsyrer alle aktiviteter. Men for at skabe grundlaget og det digitale mind-set skal du som leder turde påbegynde rejsen. Spørg dig selv: hvad betyder den teknologiske udvikling for min virksomhed, og den måde vi skaber værdi på?

Er du nysgerrig på at vide mere om, hvordan du som leder kan forberede dig bedst muligt for fremtiden? Læs mere om ’Fremtiden rundt på 5 dage’ her.

Ledere bør gentænke status quo for deres forretning, idet den kultur og organisering, der finder sted i langt størstedelen af virksomhederne, blev etableret i takt med udviklingen af den industrielle verden, og bør forblive der.

Vi benytter ikke din mailadresse til andet end dette nyhedsbrev. Du kan til enhver tid framelde dig igen her.
Kontakt image
Chefkonsulent
Tlf: +45 3377 3885
Mobil: +45 2467 2215
E-mail: thskdi.dk
PUBLICERET: 31-10-2018 OPDATERET: 02-11-2018