Balance og ansvar

Virksomheden kan skabe mulighed for tilvalg af fleksibilitet og selvbestemmelse i arbejdslivet under fornøden hensyntagen til virksomhedens drift. Samtidig kan virksomheden stille redskaber til rådighed, der støtter medarbejderen aktivt i anvendelsen af mulighederne. Det er imidlertid den enkelte medarbejders ansvar at forvalte forøget fleksibilitet og ansvar på en måde, der sikrer vedkommendes personlige Work-Life-Balance.
modelfoto
  

Ansvar på fire niveauer

Ansvaret for en tilfredsstillende balance mellem arbejdsliv og familie- og fritidsliv kan placeres på fire niveauer - henholdsvis virksomheden, lederen, gruppen og individet.

  • Virksomheden har et særligt ansvar, der består i at opsætte tydelige og rimelige rammer for arbejdet og udvikle personalepolitikker, der viser hvordan virksomheden bidrager til at sikre medarbejdernes mulighed for at skabe balance mellem arbejdsliv og familieliv
  • Lederen kan løbende sørge for at afstemme forventninger med medarbejderne, involvere medarbejderne i forandringsprocesser, stille krav som medarbejderne kan honorere, sikre konstruktiv feedback og hjælpe med at prioritere arbejdsopgaver.
  • Gruppen (ledere og medarbejdere) har et fælles ansvar for at skabe en sund arbejdskultur. I gruppen må man yde gensidig social støtte, diskutere eventuelle problemstillinger og være opmærksomme på hinandens trivsel.
  • Individet har selv ansvaret for at forholde sig bevidst til sin egen trivsel og sit personlige balancepunkt og i videst muligt omfang tilrettelægge sit liv med udgangspunkt i dette.
Kontakt image
Konsulent
Tlf: +45 3377 3632
Mobil: +45 2328 5264
E-mail: jlodi.dk
PUBLICERET: 09-03-2009 OPDATERET: 16-02-2012