Historien om DIBD

1985 - AFS oprettes i Industrirådet

Historien om DIBD går tilbage til 1985, hvor Afdelingen for Systemeksport (AFS) blev oprettet i Industrirådet. Formålet med denne afdeling var at assistere danske virksomheder med at udnytte mulighederne for systemeksport.

1993 - Danidas Privat Sektor Program

Jørgen K. Hansen var chef for AFS og med hans vidt forgrenede kontakter til både dansk og udenlandsk erhvervsliv, udviklede afdelingen sig hurtigt. Aktiviteterne blev hurtigt bredere end blot systemeksport og i 1993 udviklede afdelingen et erhvervsfremmeprogram som en ny komponent til dansk udviklingsbistand. Resultatet af dette arbejde blev Danidas Privat Sektor Program, som afdelingen i en lang årrække har beskæftiget sig med som konsulentbistand.

1996 - DI International Consultancy udskilt som selvstændig enhed

DI begyndte efterhånden at opleve en stigende efterspørgsel efter de internationalt rettede services og ydelser. Den 1. juni 1996 blev DI International Consultancy derfor oprettet og udskilt som en selvstændig forretningsenhed, dog stadig fuldt ud integreret i DI. Denne ændring gav afdelingen bedre mulighed for at give individuel rådgivning og assistance til danske virksomheder på området.

1998 - Det første Twinning samarbejde indledes med CTI i Tanzania

Under en komponent af Danidas Privat Sektor Program, rettet mod udvikling af erhvervsklimaet i udviklingslande, indledte DIBD i 1998 et længerevarende samarbejde med Confederation of Tanzanian Industries. Dette såkaldte Twinning samarbejde havde til formål at opbygge kapacitet og overføre viden fra DI til CTI. Samarbejdet blev startskuddet til en lang række lignende samarbejder med erhvervsorganisationer i udviklingslande. Siden 1998 har 11 større kapacitetsopbyggende samarbejder fundet sted og flere er på vej.

2002 - DIIC bliver til DIBD

I starten af det nye årtusinde var opgaverne i afdelingen blevet mange og nye produkter og services blev udviklet. Navnet DIIC var ikke længere dækkende for afdelingens aktiviteter og efter lange og mange overvejelser blev det nye navn DI International Business Development (DIBD) lanceret.

2003 - Nye produkter og services kommer til

I oktober 2003 gennemgik DI en række organisatoriske ændringer og i den forbindelse overgik Eksporthåndbogen, Global Tender Watch og DIs Certifikatkontor til DIBD. Overtagelsen af disse tre produkter gav DIBD en ekstra dimension, idet afdelingen fik mulighed for at sælge konkrete produkter udover rådgivning og konsulentbistand.

2004 - OMIC kontoret åbner i Shanghai

I juni 2004 åbnede DIBDs "Own Man in China" (OMIC) kontor i Shanghai. Denne åbning var et vigtigt skridt mod en større lokal repræsentation for DIBD.

2005 - OMIR kontoret åbner i Moskva

Efter succesen i Kina, åbnede DIBD eget kontor i Moskva den 1. oktober 2005. Kontoret fungerer udfra samme koncept som i Shanghai og hedder "Own Man in Russia" (OMIR).

2006 - Kontorer i NYC og Sao Paulo etableres

Kontoret i New York City tog sin fysiske form i 2006 og DIBD assisterer danske virksomheder med at etablere sig på det amerikanske marked. Foråret 2006 åbner DIBD også dørene til kontoret i Sao Paulo og dermed til det brasilianske marked.

2008 - OMII kontoret åbner i Mumbai

DI åbner kontor i centrum af Mumbai, og tilbyder herfra den veletablerede service fra "Own Man In"-konceptet, hvorfra virksomheder gradvist kan udbygge eller få afprøvet det hastigt voksende indiske forretningspotentiale i trygge rammer.