Samfundansvar er også en god forretning

Den største udfordring er at danne sig et overblik over de mange aktiviteter i virksomheden, som allerede er i gang – men som virksomheden ikke tidligere har defineret som samfundsansvar eller Corporate Social Responsibility (CSR). Det er erfaringen hos mange af de virksomheder, som efter nye regler skal redegøre for deres CSR-aktiviteter i årsrapporten.

– Hele processen har betydet, at vi har opdaget ting, som allerede foregik rundt om i hjørnerne, og som vi ikke har tænkt på som CSR. Men nu har vi skabt et samlet overblik over aktiviteterne og fået sat lidt mere fart på, fortæller adm. direktør Jan Gerber, Kohberg Brød A/S, om virksomhedens indsats for at opfylde lovkravet.

Ifølge Jan Gerber betragtede Kohberg Brød først de nye regler som en ny byrde for virksomheden. Men i dag ser han det primært som et støtteværktøj, der har skabt struktur på virksomhedens arbejde med CSR. Som eksempel på CSR har virksomheden valgt udelukkende at anvende mel, der er produceret uden brug af stråforkortere. Ligesom man i distributionen prioriterer at køre med færre, men mere fyldte biler.

– Lovens krav går kun på, at man skal rapportere om, hvad man gør. Men vi har valgt at gå videre og sætte gang i CSR-aktiviteter, som vi selv ser som forretningsdrevne. Det vil sige områder, hvor vi ikke alene kan gøre en forskel, men som samtidig gavner vores forretning. Enten fordi det styrker vores image, eller fordi det gavner direkte på bundlinjen, siger Jan Gerber.