Få en bedre kreditvurdering

Er der nye forretningsmuligheder?

Kan øgede finansieringsomkostninger lægges oveni priserne?

Ved du, hvad dækningsbidraget er på hver enkelt vare/ydelse?

Ved du, hvad virksomhedens overskudsgrad og dækningsgrad er i forhold til konkurrenterne?

Er virksomheden til stede på de rigtige eksportmarkeder – i lyset af de forandringer som krisen og ændringerne i valutakurserne har forårsaget?

Er kapaciteten tilpasset udviklingen i efterspørgslen?

Kan administration eller andre aktiviteter outsources?

Kan processer automatiseres og digitaliseres?

Kan omkostningerne reduceres, uden det går ud over udvikling af nye produkter?

Hvornår har ledelsen sidst gennemført en SWOT-analyse af virksomheden? 

Har du en plan for, hvorledes du hele tiden sikrer, at medarbejderne har de rette kompetencer og evt. løbende efteruddannes?

Er du med i netværk, hvor du kan få faglig og ledelsesmæssig sparring og/eller har mulighed for at drøfte den generelle økonomiske situation indenfor jeres branche?

Er der behov for at styrke ledelsen gennem eksempelvis efteruddannelse eller ansættelse af mellemledere?

Har bestyrelsen de rigtige kompetencer til at lede virksomheden i den rigtige retning?

Er der en fast rapportering til bestyrelsen om virksomhedens økonomi, likviditet og finansieringsbehov?

Er bestyrelsen velfungerende og proaktiv?

Hvis virksomheden ikke har en professionel bestyrelse, har du så på anden vis stærke sparringspartnere?

Har du let adgang til løbende informationer om afvigelser i omsætning, omkostninger, udviklingen i kredit- og debitordage, nøgletal, lager, timeforbrug mv.?

Har du et overblik over hvor og hvornår der sker ind- og udbetalinger på kort sigt (de nærmeste uger) og på lang sigt (de kommende måneder)?

Er der en procedure, som sikrer, at fakturaer og rykkere automatisk bliver sendt ud? 

Kan omkostningerne reduceres via bedre leverandøraftaler, så de eksempelvis tager hensyn til blandt andet sæsonudsving og leveringsfrekvens?

Er det muligt at nedbringe antallet af kreditdage enten ved at se på virksomhedens egne administrative rutiner eller genforhandle aftaler med kunderne?

Har du et overblik over, hvor mange penge virksomheden har bundet i råvare-, mellemvare- og færdigvarelageret?

Kan virksomheden mindske lagrene eksempelvis ved at sælge halvfabrikata og ukurante varer med rabat?

Hent inspiration til at forbedre din likviditet i DI's tjekliste.

Er der den rigtige balance mellem egen- og fremmedkapital?

Er der alternative muligheder til den almindelige bankfinansiering?

Kan du eksempelvis mindske finansieringsbehovet ved at anvende leasing og/eller factoring i stedet for almindelige lån?

Har du overvejet at bringe eksterne investorer ind?

Er mulighederne for virksomhedspant, vækstkaution, eksportkreditordninger undersøgt?

Er der en procedure, som sikrer at nye og gamle kunder løbende bliver kreditvurderet?

Følger virksomheden løbende udviklingen i råvarepriser, renten og valutakurserne, og kan det svare sig for virksomheden at afdække valutarisikoen?

Bliver leverandørernes leveringsevne løbende vurderet?

Har virksomheden en for stor eksponering mod enkelte storkunder eller enkelte brancher?

Har virksomheden en god dialog med bankrådgiveren – er der et fornuftigt ”match”?

Er der en løbende informationsstrøm til banken – også når udviklingen er negativ?

Drager virksomheden nytte af de forskellige ydelser, som revisoren kan tilbyde, udover revision af virksomhedens regnskab?

Bruger du eksempelvis revisoren i forbindelse med likviditetsstyringen?

Kan økonomistyringen outsources til en revisor, eller kan virksomheden ”leje” en regnskabschef?

Bruger virksomheden det offentlige erhvervsfremmesystem, herunder de regionale væksthuse?

Hvor sårbare / følsomme er virksomhedens budgetter og planer for udsving?

Hvad er worst case scenario?

Og har du så i givet fald en plan b? Er virksomheden opmærksom på den gratis rådgivning, "early warning", som tilbydes til mindre virksomheder, der er på vej eller er kommet i økonomisk uføre?

Står virksomheden overfor et generationsskifte / ejerskifte, og er du og en eventuel kommende ejer klædt tilstrækkelig på til den proces?

Har du en exitstrategi, der tager hånd om både ejer- og lederskiftet?